Conseil en stratégie et IA aux États-Unis
Nous intervenons aux États-Unis auprès d'entreprises suisses et européennes qui s'y développent, ainsi qu'auprès d'entreprises américaines. Nous construisons votre stratégie, nous la déployons et nous pilotons les résultats.
Le tissu économique
Le marché américain est vaste, mais il ne se comporte pas comme un marché unique. Chaque État a ses règles, ses coûts, son bassin d'emploi et ses habitudes d'achat. Les pôles économiques sont répartis sur l'ensemble du territoire, avec des spécialisations marquées : technologie, santé et sciences de la vie, services financiers, industrie, énergie, logistique. Pour une entreprise suisse ou européenne, le choix de l'implantation est donc une décision stratégique à part entière, et non une simple formalité.
Les cycles de vente, la structure des canaux de distribution et les attentes en matière de prix et de service diffèrent souvent de ce que l'on connaît en Europe. Les entreprises qui réussissent clarifient tôt leur proposition de valeur, leur modèle de croissance et leur organisation locale, puis avancent par étapes. Les entreprises américaines, de leur côté, cherchent fréquemment à structurer leur croissance, à fiabiliser leurs opérations ou à utiliser l'IA de manière raisonnée, sans ajouter de complexité inutile.
Le cadre réglementaire
Les États-Unis n'ont ni loi fédérale générale sur la protection des données personnelles, ni loi fédérale sur l'IA. Le cadre se construit État par État. La Californie a ouvert la voie avec le CCPA, complété par le CPRA, et plusieurs autres États ont adopté leurs propres lois sur la vie privée, dont les définitions et les obligations ne se recoupent pas entièrement. Certains États commencent aussi à encadrer l'usage de systèmes automatisés ou d'IA dans les décisions sensibles. S'ajoutent des règles sectorielles, notamment dans la santé et la finance. Pour une entreprise suisse ou européenne, la conformité à la LPD ou au RGPD ne suffit pas, et les transferts de données entre l'Europe et les États-Unis demandent une attention particulière. Nous ne remplaçons pas vos conseils juridiques. Nous travaillons avec eux et nous intégrons ces contraintes dès la conception des processus et des usages de l'IA.
Comment nous intervenons
Pour chaque mission, nous composons une équipe senior : un interlocuteur dédié, l'équipe cœur de WALVIS (stratégie, finance, opérations, données, IA) et des experts sectoriels issus de notre réseau, présentés selon leur profil d'expertise. Nous intervenons sur place lorsque la mission l'exige, par exemple pour un lancement, un atelier de direction ou une phase de déploiement, et à distance le reste du temps, en tenant compte des fuseaux horaires entre la Suisse, l'Europe et les États-Unis. Nous travaillons en français, en anglais et en allemand. Nous ne vendons aucun logiciel et nous nous appuyons sur vos outils existants. L'IA n'intervient que là où elle apporte un gain réel ; ailleurs, le bon sens et l'organisation suffisent. Chaque mission suit le même fil : clarifier la stratégie, la déployer avec vos équipes, puis piloter les résultats avec des indicateurs que vous maîtrisez.