De la stratégie industrielle à l'atelier, jusqu'aux résultats
Maintenance prédictive, planification de production, achats industriels: nous construisons la stratégie, la déployons sur vos sites et pilotons les résultats. Une équipe senior travaille avec vos outils existants, au rythme de vos opérations.
Une usine performante repose sur des décisions qui s'enchaînent: ce que l'on produit, sur quelle ligne, avec quelles matières, et à quel moment on intervient sur les machines. Ces décisions se prennent souvent en silos, entre la production, la maintenance, les achats et la finance, avec des données qui ne se parlent pas. Notre travail consiste à les remettre en cohérence autour d'une stratégie claire, puis à les faire vivre dans l'exploitation quotidienne.
Pour chaque mission, nous composons une équipe senior: un interlocuteur dédié, notre équipe cœur (stratégie, finance, opérations, data, IA) et des experts sectoriels issus de notre réseau. Nous ne vendons aucun logiciel et travaillons avec votre ERP, votre GMAO et vos outils de planification. L'IA est mobilisée là où elle aide réellement; ailleurs, le bon sens et l'organisation suffisent souvent.
Les enjeux du secteur
La maintenance reste souvent corrective ou calendaire, sans lecture claire de la criticité des équipements. Les pannes coûtent alors en production perdue, en pièces urgentes et en tension sur les équipes.
Les plans de production sont revus chaque semaine, parfois chaque jour, au gré des ruptures, des urgences commerciales et des changements de série. Faute de règles partagées entre ventes, production et approvisionnement, chaque fonction optimise son propre périmètre.
Les gains négociés s'érodent entre le contrat et la réalité des commandes, et la dépendance à quelques fournisseurs reste mal mesurée. Le coût complet, de la qualité aux délais, est rarement consolidé.
Où l’IA fait la différence
L'IA apporte de la valeur sur les équipements critiques, là où les données de capteurs et l'historique de pannes sont exploitables. Ailleurs, une analyse de criticité et des routines d'inspection bien tenues suffisent souvent.
Un arbitrage commun entre ventes, production et achats, avec des horizons figés et des responsabilités nettes, règle l'essentiel des à-coups. Des modèles d'optimisation affinent ensuite l'ordonnancement là où la combinatoire dépasse ce qu'un planificateur peut tenir.
La segmentation des dépenses, la stratégie par catégorie et le suivi des engagements relèvent d'abord de la méthode. L'IA aide à nettoyer les données articles, à repérer les écarts de prix et à analyser les contrats à grande échelle.
